ファイナリストによる
プレゼンテーションPresentation by Finalists

立ち仕事はさまざまな現場で行われている一方、腰痛や脚のむくみ、足裏の痛みに悩む人は多い。この悩みを解決するために体重をスネとモモで支え足腰の負担なく長時間の立ち仕事が出来るアルケリスを開発した。

アルケリスの特徴は装着したまま移動が出来ること、簡単に着脱可能なこと、動力を使わず電源が不要なことだ。アルケリス使用による効果は筋骨格解析ににより腰の負担が最大33％軽減されることが分かった。

現在、低価格と軽量化に向けた新モデルを開発している。また今後、海外展開を計画しており去年11月にシリコンバレーにオフィスを設立した。私たちの目標である「世界から立ち仕事のつらさをなくす」を横浜から世界へ発信し、全ての人々がいつまでも健康に過ごせる社会の実現を目指す。

リスク管理を車に例えるとブレーキに相当する。経営を安全に加速させるために必要不可欠といえる。そのリスクを”可視化する”ことを考えた。リスクの中でも特に経営インパクトが大きい「人」に対するリスクについて注目した。

人に関するリスクとは離職、休職、採用、オペレーション、コンプライアンスに類することである。こうしたリスクの要因となるモチベーションを声だけ5秒で可視化することによって生産性の改善を図る。

Motivelは基本的にB to Bで事業を展開していく。エッセンシャルワーカーを軸とした特定分野でノウハウを蓄積し、資金調達並びにアライアンスを図って、教育・研修、HRサービスの分野への事業展開を加速していきたい。

ディスプレイ業界の施工現場の現場監督に従事している髙村氏。
現場の働き方改革にも寄与し施工現場に適した労務管理サービスを提案した。

建設現場の中でもディスプレイ業界の現場は、工期が短く現場が狭い上に人の出入りが激しいという特徴がある。また建築業界と同様の安全管理が求められ、その安全管理は今なお紙媒体で行われている。それに加え新規入場者は現場のたびに何度も同じアンケートを記入していることも課題だという。

ビジネスモデルとしてはフロー型からSAAS型モデルへの転換を図っている。すなわち、施工現場での作業員や現場監督はSHO-CASEに無料登録すればQRコードを配布され入退場管理が可能となる。一方労務管理側としてはSHO-CASEより労務データを提供され生産性が可視化される。料金は現場規模によって価格設定が異なる。

また、ディスプレイ業界以外の土木市場、建設市場で導入が可能であることから、このサービスを通じて横浜の現場を支えることを目指す。

体外で血液を濾過する医療行為「人工透析」は1人あたり約500万円の医療費がかかる。日本の「人工透析」に伴う医療費の総額は年間約2兆円である。人工透析患者は1日4時間、週3日病院に拘束される。すなわち、人工透析はわが国にとっても患者にとっても大きな課題である。

専属管理栄養士とオンラインツールを用いた完全非接触の行動変容プログラム「しおみる」を3ヶ月間展開し、栄養計算結果や尿のデータを活用した評価や指導を行う。

現在、しおみるは東京都と浜松市の実証実験事業に採択されている。

重症化予防プログラム「しおみる」を通して人工透析患者を減らし、わが国の大きな負担となっている医療費の増加を解決する。

腸内環境を良くするための”腸活”が流行っている。健康のために食生活に気を遣う人も多い。一方、既存の食生活アドバイスサービスには「野菜を意識的に食べましょう」など、漠然としたものが多い。

腸内に多い細菌の種類によって、ヒトの腸内環境はB、R、P型の3タイプに分類される。私は、大学院で腸内細菌の研究をしているが、研究活動の中で、腸内環境は日々の食生活によって変動することを知った。それ以来、食生活アドバイスをタイプ別にすれば、効果的な腸活と健康のサポートができるのではないかと考えるようになった。周囲の人からも「好きなものは沢山食べたい」、「でも健康でいたい」などのニーズを聞いていた。

現在は、研究・情報収集を行い、予測システムの構築を目指している段階である。個人の腸内環境に合った食生活アドバイスを通じ、健康な社会を築いていきたい。

もう一度横浜のファッションを盛り上げたい。この思いを形にしたいと考えた。 タイトルの“Bayspoke”とは「話をしながら服を仕立てていく」ことを意味する英語のbespoke（ビスポーク）を元にしたオリジナルワードである。

収益モデルはツアー販売価格の80％を製作した職人へ、10％を「横浜職人」組合、残り10％を手数料としてホテルや代理店へ振り分けることで考えている。

今後は横浜にBespoke文化を広めることに加え海外に展開することを目指す。合わせて職人タイプ別にユニットを組むような形をとり若手職人の育成を図る。

太陽光発電システムの販売と住宅リフォームを事業として展開している。ここ数年では扱っている空き家の一部をYワイ広場として、1Fのコミュニティスペースを地域の方々に開放している。ご紹介する「solar crew」は地域との繋がりを大切にしてきたからこそ生まれた事業である。

以前より空き家を活用してワークショップを開催していた。当時、参加者から空き家の活用だけでなく空き家の壁を壊すといったデザインから関わってみたいという声があがったことで事業にしようと思い立った。

一方、空き家のオーナー様へのメリットとしてはまず管理の手間を省けることがある。また地域拠点として活用し続けることによる老朽化の防止。人の出入りによる防犯上の不安の解消、収益化を実現することによる固定資産税の支払い負担の軽減を実現する。

横浜市内の空き家増加率は2008〜2014年で11.02％と全国平均を上回っており空き家問題解決が急務である。solar crewは法人会員、個人会員とともに地域課題解決を目指す。

最初に働いた金融関係の企業ではノルマに追われ、次に働いたIT企業では社内コミュニケーションに疑問を感じた。いったい何のために働くのか。こうした経験から社内の雰囲気を良くし、組織力を高める仕事がしたいと思い立ち、チームワークが求められるスポーツに着目した。

運動会は、年齢、性別に関わらず、多様性を受け入れ、ともに手を取り合いゴールを目指す仕組みがある。メンバーの強みを生かし弱みを支え合うことは組織にも通じるものがあると考えた。

参加者からは
「みんなの笑顔を見ながら参加、安心した」
「家庭での一面を知ることができ親しみを感じた」
「競技場までの移動がないので参加しやすく、参加率が上がった」
など、オンラインならではの効果が得られた。

本年度の実績は50回を越え、アメリカやルワンダ共和国などの海外でも実施することができた。今後も日本文化である運動会を世界に広めて行く。

弊社は首都圏を主に展開する医療機関専門の建設会社である。クリニックや薬局の建設工事に従事しながら医療機関の開業支援も行っている。医療機関の建設においても重要なことはどの様に安全性を確保するかというノウハウである。

そこで蓄積したノウハウを、医療機関の建設件数の少ない地方の工務店に提供できないかと考えた。当プランはそのための新しいプラットフォームである。

現在東京都内の現場で実証実験を開始している。
まずは北陸、東北、近畿を皮切りに全国展開を目指す。

遠隔地である地方の施工管理は難しいという常識をリモート管理で実現する。この新たなプラットフォームによって職人の仕事量の平準化を図り、医師と施工する職人の橋渡し役になる。

「一般的に広告は見たくないもの」「現在の飲食店はコロナ禍で経営が厳しい」この2点を考慮して飲食店がお金をかけずに集客できる広告と利用者が見たくなるような広告を実現した仕組みを作った。それがグルメ大学である。

今後の展望としては複数店舗で同時に同じクーポンを発行しさらなる集客を図る。また、アプリに動画プラットフォームを作る。無料のアルバイト求人広告を立ち上げる。これらの活動を通じて横浜の地元経済に貢献していく。

現在SNSを活用し続々とフォロワーを増やすことに成功している。2021年4月からは公式アプリを配信することでさらに影響力を高めていきたい。

4.4帖の部屋のベッドと机の間。この隙間35cmに見合う家具がなかなかない。これを35cmの課題と呼ぼう。寸法だけでなくデザイン、価格でも満足したい。また、将来引っ越しをすることを考えると家具の処分についても考慮する必要がある。

今後はInstagramなどのSNSを使用してアンバサダー戦略によりインフルエンサーにサンプル提供して拡散依頼し認知を伸ばす。更に、カフェでの体験利用による認知度向上を図る。段ボール家具のイメージを変え、段ボール家具だからこそ欲しいと思われる世界の実現を目指す。